Управление: нематериальная мотивация персонала
Цель:
- Сформировать и развить базовые управленческие компетенции, связанные с мотивацией персонала.
- Развить профессиональную рефлексию для эффективного управления.
- Отработать эффективные инструменты мотивации персонала.
Концепция:
Часто руководитель или собственник компании считает достаточным материальное стимулирование, забывая, что, кроме денег существует еще как минимум четыре важнейших мотиватора, из-за которых сотрудники меняют место работы или остаются приверженцами своей компании на всю жизнь.
| Этап | Содержание | Результат |
| Позиция и стиль управления
|
Диагностика и исследование особенностей своего стиля управления.
Анализ сильных и слабых сторон. График ориентации на профессионализм – на людей (отношения). Профессиональное и личное пространство развития Построение вектора развития. |
1.Участники понимают особенности своего стиля управления.
2.знают свои сильные и слабые стороны. 3. Понимают как выстраивать вектор профессионального и личного развития. |
| Мотивация персонала
|
Нематериальная мотивация и ее роль в эффективном управлении.
Виды нематериальной мотивации - территоризм, как инструмент мотивации; - мотиваций достижений и виды стимулирования; - социальная и денежная мотивация – два полюса; - процессная мотивация: инструменты влияния; - идейная мотивация и корпоративная культура; Комбинированная мотивация |
1. Участники знают виды мотивации, определили свою ведущую мотивацию.
2. Умеют диагностировать ведущую мотивацию сотрудника. 3.Знают, как влиять на мотивацию сотрудников тактически и стратегически. 4. Знают причины демотивации сотрудников. |
| Постановка задач сотрудникам с различными типами мотивации | Пять правил постановки задач
Особенности формулировок Связь текущих задач со стратегическими целями. Почему задачи не выполняются. |
Участники умеют ставить задачи так, что сотрудники их выполняют.
|
| Обратная связь
|
Алгоритм эффективной (с точки зрения результата) обратной связи.
Типичные ошибки, влияющие на результат работы сотрудника. |
Участники умеют давать обратную связь таким образом, что сотрудники самостоятельно и эффективно исправляют свои ошибки. |
| Способы влияния руководителя на сотрудников
|
Основа лидерской харизмы.
Необходимые составляющие публичного выступления Четыре навыка влияния руководителя - Убеждение - Эмоциональное заражение - Подражание - Вдохновление |
1.Участники осознанно относятся к процессу становления своей харизмы
2.Знают необходимые составляющие и основные ошибки публичных выступлений 3. Владеют четырьмя навыками влияния |
| Подведение итогов | Обсуждение и подведение итогов | Подведены итоги, участниками намечен план личного развития |
Дата проведения: идет формирование группы.
С 12:00 по 17:00
Стоимость: 5 тыс.руб.
Тренер: Линецкий Юрий. Кандидат психологических наук, автор потоковой теории управления, генеральный директор консалтинговой компании «Седьмой Ресурс».