Особенности тренерского стиля Юрия Линецкого
Особенности тренерского стиля Юрия Линецкого.
Особенности моего тренерского стиля можно рассмотреть на трех уровнях: форма, содержание и смыслы.
1. Уровень содержания.
Как орех содержит ядро, которое нужно достать и отчистить от скорлупы так любой опыт можно употреблять после того как выделена его сущностная часть, проверенна и точно сформулирована.
Интерес к собственным практическим исследованиям у меня по-настоящему сформировался во время написания диссертации и подготовки диссиртационных исследований по развития личностной рефлексии (способности сознательно относиться к своей жизни, умению анализировать свои действия, чувства и мысли). За тем, три года работы в тренинговой компании, которая не жалела денег на изучение эффективных форм работы лучших специалистов, сравнивая их со средними. Таким образом, содержательно любой тренинг опирается на конкретный практический опыт (описанный с точностью алгоритмов), который может быть полезен даже искушенным специалистам.
2. Уровень формы.
Для того, чтобы материал хорошо усваивался и у участников была мотивация изучить и отработать как можно больше, важна форма подачи. И здесь приходят на помощь, выросшие из многолетней практики психологического консультирования – внимание к каждому участнику, понимание личных особенностей и механизмов развития. Важную часть в моей работе занимает использование телесных метафор. Большой опыт ведения телесно-ориентирванных групп и обучение психологов этой технологии позволяет широко использовать этот древнейший метод освоения нового в бизнес тренингах. Особенно важно включать ресурс тела в сложных темах, например продажи с использованием СПИН-технологий или работа с возражениями.
3. Уровень смыслов.
Проверенно, что если обучение не затрагивает позицию участников или не добавляет дополнительных смыслов в их жизнь и работу, две трети материала просто забываются через два месяца. Поэтому важно наполнение каждого блока личными смыслами. А так же специальные упражнения, затрагивающие или формирующие позицию участников по отношению к изучаемому материалу.
Кроме того каждый тренинг это еще возможность получить множество позитивных побочных эффектов, например командообразовательный эффект (за счет работы в группах и подгруппах), повышение лояльности к своей Компании (например через работу с созданием аргументов в пользу Компании). Профилактика выгорания (за счет распознавания новых граней профессии) и т.д. Часто по желанию заказчика такие эффекты закладываются на этапе подготовки программы, что позволяет косвенно, по ходу дела, решать важные для Компании задачи.